Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
ROI is just the right partner for our company. We jumped into the methodology of manufacturing with both feet. This wouldn’t have been possible without the consultants' detailed know-how about tool manufacture and their multifaceted experience in production. Equally essential to the success of the project was that the consultants worked in a way that was collegial and open. As a result, the enthusiasm can be seen in the entire team, and not just in management.
Julia Esterer,Geschäftsführerin Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. Fahrzeugbauten und Anlagen KG
Více

Lean ERP školení: Snadná eliminace plýtvání

Jednou z charakteristik, sdílenou mnohými Lean projekty, je důraz kladený na fyzické procesy a objekty. Zde je na ERP systémy všeobecně nahlíženo ve spojitosti s řízením bodů rozpojení, definováním supermarketů a implementováním pull principu. Pokud se ale tak děje, je zde vždy přítomna snaha o limitování vlivu ERP systému. Navíc, vzrůstající složitost ERP řešení může vyústit v jeho plné nepochopení u mnoha uživatelů.

Z tohoto důvodu centrální metoda pro Lean filozofii, 5S, představující systémově orientovaný přístup zaměřený na redukci plýtvání a aktivit nepřidávajících hodnotu, často ignoruje IT infrastrukturu a zaměřuje se pouze na procesy a nepřihlíží na značný potenciál pro optimalizaci v digitálním pracovním prostředí. Je to proto, že systém, který tvoří plány na základě nepřesných dat nevyhnutelně vede k plýtvání („muda“).

To je přesně místo, které společnost ROI bere jako startovací bod pro nově vyvinutý Lean ERP přístup. Důraz zde není kladen jen na plánování a push / pull princip, ale též na neustálé zlepšování procesů (Kaizen). Společnost ROI nabízí školicí moduly, které nejsou dostupné pouze ve školicích centrech v Praze a v Kolíně nad Rýnem, ale též pomocí e-learningového systému společnosti ROI.

Struktura kurzu sleduje klasické Kaizen úrovně (bod, proces, systém), přičemž na ERP systém je nahlíženo z daného úhlu každé této úrovně.
Bodový Kaizen sleduje relevantní a dynamická data z hlediska časového harmonogramu a přesnosti, procesní Kaizen se stará o propojení zákaznického taktu, velikosti dávky a balení, zatímco se systémový Kaizen koncentruje na témata, jako je TPM nebo SCM.

Lean ERP kurz je interaktivní a je vymodelován tak, aby co nejreálněji postihoval aktuální výrobní podmínky. Během školení se účastníci naučí, jak mohou být identifikovány nejdůležitější zdroje plýtvání v souvislosti s ERP. Součástí školení je též představení praktických přístupů a nástrojů pro eliminaci plýtvání, přičemž jsou přirozeně kombinovány Lean procesy s ERP.  

Další informace naleznete zde.

Zdroj: ROI DIALOG