ROI Lean Scan
W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku jest kluczowa zdolność do oceny efektywności organizacji. W ciągu ostatnich 15 lat, w ramach setek projektów, ROI wielokrotnie rozwiązywała problem, jak szybko i rzetelnie ocenić skuteczność organizacji. Wielokrotnie rozwiązywała problem jakim sposobem ocenić organizację, lub na jakiej podstawie ją oceniać. Wynikiem jest standaryzowany proces pozwalający ocenić skuteczność sektora produkcyjnego, w celu oceny poziomu wiedzy pracowników i ich zaangażowania w zawężenie/odchudzenie. Na tej podstawie możliwe jest zaprojektowanie odpowiednich obszarów do wzmocnienia kompetencji oraz uzupełnienia widomości. Konieczne jest zwłaszcza, aby poznać stan początkowy - jaki jest poziom i dojrzałość organizacji w kategoriach racjonalnego zarządzania (Lean Management).
Dla firm produkcyjnych, które rozważają dalszą edukację, ale nie są pewni, na jakich obszarach powinny się skupić, oferujemy zgodnie z naszym szkoleniowym portfoliem LEAN Fabryki usługę Lean ROI Scan. Niniejsza ocena diagnostyczna koncentruje się na organizacji w następujących obszarach:
- Przepływu produkcji - przepływy materiałów w produkcji, jak jest jego układ, orientacja na procesy dodawania wartości oraz wielkości dawek
- Takt – jak produkt zpełnia potrzeby klienta jak procesy produkcyjne są zharmonizowane z wymaganiami klienta
- Pull princip - do jakiego stopnia firma wdrożyła zasadę ciągłości, czym jest ciągłość istotnych metod produkcji i zaopatrzenia w procesach produkcyjnych
- Zerowa wypadkowość - na jakim poziomie jest zapewniona jakości, jak są realizowane procesy kontroli jakości, wykrycie rozbieżności oraz zapewnienie lepszej stabilności procesu produkcji
- Odchudzone procesy - projektowanie stanowisk pracy, organizacja procesu pracy
- Elastyczność systemu - elastyczność w zakresie możliwości, kwalifikacji personelu i przepustowości
- TPM – poziom wdrożenia TPM oraz ciągłości w postępowaniu hali produkcyjnej
- 5S – povědomí u managementu a pracovníků, úroveň nasazení na shopflooru
- Rozwiązywanie problemów – kwalifikacja naukowców, stosowane metod oraz poziom realizacji
- Ciągłe doskonalenie - kultura Kaizen, ocena finansowa popraw a zaangażowanie pracowników
- Zarządzanie przez cele - ustawienie celów, kompetencje kierownictwa, ocenianie oraz premie
- Kierowanie produkcja - wsparcie zarządzania, wskaźniki kluczowe oraz ich wykonywanie
- Organizacja - komunikacja, plany działania, ocenianie
- Wizualizacja - koncepcja i realizacja
- Standardy - ergonomia w miejscu pracy, standardy bezpieczeństwa
