JOHN SHOOK

John Shook, prezes i dyrektor generalny Lean Enterprise Inc., jest uważane za prawdziwe sensei, którzy z entuzjazmem dzieli się swoją wiedzą i spostrzeżeniami w ramach Leanj społeczności.

Shook dostał się do Lean Management wkresie gdy pracował dla Toyoty w Japonii i Stanach Zjednoczonych przez prawie 11 lat. Brał udział w przekazywaniu systemów produkcyjnych i produkcji z Japonii do NUMMI, a następnie w innych miejscach na całym świecie. W Japonii, stał się pierwszym amerykańskim Kacho (kierownik) w Stanach Zjednoczonych Shook dołączył do entrum inżynierii, badań i rozwoju Toyota´s North American engineering w Ann Arbor, MI. Tu pracował jako dyrektor generalny administracji i planowania. W niedprzy ostatniej współpracy z Toyotą pracował jako starszy menedżer w centrum wsparcia w Lexington, Kentucky, gdzie pomagał firmom wdrożyć system produkcji Toyoty.

 Jest autorem lub współautorem:

• Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA (Lean Enterprise Institute, 1999)
• Managing to Learn: Using the A3 Management Process to Solve Problems, Gain Agreement, Mentor and Lead (Lean Enterprise Institute, 2008)
• Lean Lexicon : A Graphical Glossary for Lean Thinkers (Lean Enterprise Institute, 2008)
• Kaizen Express: Fundamentals for Your Lean Journey (Lean Enterprise Institute, 2009)
•  Gemba Walks (Lean Enterprise Institute, 2011)

Opublikowane artykuły:

• "Toyota’s Secret: The A3 Report"; Sloan Management Review, July 2010
• "How to Change a Culture: Lessons from NUMMI"; Sloan Management Review, January 2010