Szkolenie 5S

Metoda 5S jest jednym z podstawowych filarów filozofii LEAN a należy do punktowej metody Kaizen. Jest to metoda organizacji pracy w celu wyeliminowania strat, zwiększenia wydajności oraz bezpieczeństwa w miejscu pracy. Jest to podstawowa a zarazem pierwsza metoda, którą zastosujemy podczas realizacji filozofii LEAN. 5S jest podstawą do wprowadzenia wszystkich pozostałych zmian i szkoleń LEAN.

Nazwa metody 5S pochodzi od pięciu japońskich słów:

• Seiri = Sortuj - Sortowanie niepotrzebnych rzeczy
• Seiso = czyste - Porządek w miejscu pracy
• Seiton = systematyzować - Rozmieszczenie, znakowanie
• Seiketsu = standaryzacja - Ustanowienie przepisów, standardów produkcji
• Shitsuke.= ciągłe doskonalenie – Wykonywanie wszystkich założeń, monitorowanie oraz ciągłe ulepszanie

W tych pięciu krokach jesteśmy w stanie zbawić się w miejscu pracy strat oraz zorganizować je tak, aby zoptymalizować produkcję. Typowym wynikiem wdrożenia 5S jest znaczne zmniejszenie stanowiska pracy, potrzebnej na wykonanie danej operacji, ulepszenie organizacji miejsca pracy w zakresie rozmieszczenia materiałów i narzędzi, eliminacja zbędnych ruchów w miejscu pracy oraz zwiększenia ergonomii procesów.

Cel i treść szkolenia 5S:

• Zapoznanie się z metoda 5S – podstawowym składnikiem filozfi LEAN
• Propozycje realizacji projektu 5S
• Doświadczenia praktyczne w ramach ćwiczeń 5S "Urządzanie miejsca pracy"
• Symulacja wprowadzenia 5S w procesie produkcji
• Formularze dla 5S

Używane narzędzia i metody szkolenia 5S:

• 5S
• Identyfikacja strat

Docelowa grupa szkoleniowa:

Wymagane umiejętności przed szkoleniem - żadne

Czas trwania – 1 dzień

Galeria: