Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
ROI has become an important partner for the successful restructuring of business processes. The special quality of ROI lies in it being a blend of “implementer” and “strategizer", and it works so closely with the shop floor that synergies come about between the big players in the automotive sector and medium-sized companies operating worldwide, like Grohe.
Detlef Spigiel, Member of the Board of Directors, Grohe AG

Kanban

Kanban je jedním ze stavebních kamenů v LEAN managementu, který slouží k samořízení/samoregulaci. Je hlavním znakem pull systému (systém tahu). Výrobní množství se určuje skutečnou potřebou zákazníka.

Kanban druhy - řízení materiálu

Kanban oběhy

1) Transportní kanban

Proces který odebírá zboží ze zásobníku je v terminologii kanban nazývaný "zákazníkem". Zákazník odebírá ze zásobníku materiál a systém kanban signalizuje různými způsoby (závisí na druhu kanbanu) aktuální stav materiálu v supermarketu. Pokud materiál klesne pod stav bezpečné zásoby, dá systém zprávu skladu a ten pak daný materiál doplní. Tento způsob se často používá v expedičním skladu.

2) Výrobní kanban

Ve výrobě probíhá proces naskladňování podobným způsobem jako u transportního skladu. Kanbanem se přímo řídí výroba požadovaného výrobku. Vyrobí se pouze přesné množství podle požadavku a tím se zabrání nadprodukci a tvorbě velkých skladovacích ploch.

3) Kombinace - transportní a výrobní kanban

Kanban funguje pouze ve spojení s elementy JIT