Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
In the project, we were convinced by ROI’s use of a combined top-down / bottom-up approach. The consultants were successful in taking the many ideas and creative proposals of the management team and our employees from various countries and giving them, above all, a clear, comprehensible structure in the best possible form. “Teasing out” and channeling the existing creative potential was a particularly important accomplishment of ROI.
Eckhard Gatawis, Head of Division Global Production, HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH, Vienna

Analýza skladových zásob

 

 

Analýza ABC podle spotřeby

Nedává odpovědi na otázky "kdy a kolik objednat", analýza ABC je vysoce účinné vylepšení systému řízení zásob. Vychází z tzv. Paretova principu, který říká, že 80% důsledků je ovlivněno 20% možných příčin.

Díly A: Díly, které se spotřebovávají ve velkém množství. "80% celkové hodnoty všech dílů připadá na cca 10% všech skladových zásob."

Díly B: Díly, jejichž spotřeba se pohybuje ve střední sféře

Díly C: Díly, jejichž spotřeba je velmi malá, používají se zřídka a nebo jsou levné

Poměr 80/20 je základní pravidlo! Hranice se případně musí upravit tak, aby vznikly smysluplné skupiny.


   

Analýza XYZ - Klasifikace charakteristiky spotřeby

Analýza XYZ může být použita jako doplňková analýza k analýze ABC. Rozděluje položky do X, Y, Z tříd podle pravidelnosti spotřeby.

Díly X: Díly, u kterých je vysoká přesnost předpovědí = plynulá spotřeba

Díly Y: Díly se střední přesností předpovědí                 = částečně plynulá spotřeba

Díly Z: Nízká přesnost předpovědí                                  = náhodná spotřeba

Praktické využití této analýzy spočívá v informaci, že pro díly X stačí držet minimální pojistné zásoby, aniž by to mělo neblahý dopad na zásobování.

Prostřednictvím matice ABC/XYZ je možné jednotlivým třídám druhů zboží přiřadit specifické strategie předzásobení/skladování a plánovací procesy.